Pitkäkestoinen kannustinjärjestelmä - LTIP. Mikä on pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä - LTIP. Pitkäaikainen kannustinjärjestelmä LTIP on palkitsemisjärjestelmä, jonka tarkoituksena on parantaa työntekijöiden pitkäaikaista suorituskykyä tarjoamalla palkkoja, joita ei välttämättä ole sidottu yrityksen Osakkeen hinta Tyypillisessä LTIP: ssä työntekijä, yleensä toimeenpaneva, on täytettävä erilaisia ehtoja tai vaatimuksia osoittaakseen, että hän on lisännyt osakkeenomistajan arvon kasvattamista. Joissakin LTIP-muodoissa vastaanottajat saavat varastossa lisäksi erityisiä rajoitettuja vaihtoehtoja. BREAKING DOWN Long - Termi kannustinjärjestelmä - LTIP. Koska jokaisella yrityksellä pitäisi olla pitkäjänteistä kasvua koskeva suunnitelma, monien yritysten tulisi myös hyödyntää LTIP-ohjelmaa kannustaakseen työntekijöitä saavuttamaan nämä tavoitteet Kun yhtiön tavoitteiden mukaiset kasvutavoitteet vastaavat yrityksen LTIP: n tavoitteita, työntekijät tietävät, mitkä suorituskyky-tekijät keskittyvät liiketoiminnan parantamiseen ja ansaitsevat enemmän henkilökohtaisia korvauksia. Kannustinjärjestelmä auttaa säilyttämään huippulaadukkaita erittäin kilpailukykyisessä työympäristössä, jatkuu edelleen ennalta määrätyissä, mahdollisesti tuottoisimmissa suunnissa. LTIP-tyyppien tyyppiä. LTIP-tyyppinen tyyppi on 401 k: n eläkejärjestelmä. Kun yritys vastaa prosenttiosuutta työntekijän palkanlaskennasta, työntekijät työskentelevät todennäköisemmin yrityksen eläkkeelle siirtymisen jälkeen Yrityksellä on tyypillisesti erääntymisaikataulu, joka määrittää eläkevakuutusmaksujen arvon, jonka työntekijä voi viedä hänen kanssaan, kun hän poistuu yrityksestä. Liiketoiminta säilyttää yleensä osan maksuistaan työntekijän ensimmäisten viiden vuoden aikana. Kun työntekijä on täysin palkattu, hän omistaa kaikki hänen eläkkeelle siirtymistään maksuosuuksia eteenpäin. Vaihtoehdot ovat toinen LTIP-tyyppi Työntekijöiden tietyn keston jälkeen työntekijät saattavat ostaa osakekannan alennuksella, kun työnantaja maksaa saldon. Työntekijän palvelussuhde organisaatiossa kasvaa omistamiensa osakkeiden prosenttiosuus muissa tapauksissa liiketoiminta voi antaa työntekijöille rajoitetun määrän esimerkiksi työntekijää voi luopua kaikista lahjakkaista varoista, jos se eroaa kolmen vuoden kuluessa varaston vastaanottamisesta. Jokaiselle tulevalle vuodelle työntekijällä voi olla oikeuksia 25 lahjakkaalle stocklle. Kun työntekijä on viiden vuoden ajan saanut rajoitetun määrän, kun hän lopettaa työskentelyn organisaatiossa. Esimerkki LTIP: stä. Kesäkuussa 2016 Konecranesin PLC: n hallitus sopi uuden osakepohjaisen LTIP: n avainhenkilöille. Suunnitelma tarjoaa kilpailukykyisiä palkkioita, jotka perustuvat osakkeiden ansaitsemiseen ja kertymiseen yrityksellä LTIP: llä on harkintavalta kalenterivuoden 2016 aikana. Mahdolliset palkkiot perustuvat jatkuvaan työsuhteeseen tai palveluun ja Konecranes-konsernin mukautettuihin tuottoihin ennen korkoja, veroja ja poistoja. EBITDA-palkkiot maksetaan osittain Konecranes-osakkeina ja osittain käteistä elokuun 2017 loppuun mennessä. Rahaa olisi käytettävä verojen ja niihin liittyvien kulujen kattamiseen. Suunnitelman mukaisia osakkeita ei saa siirtää kun palkkio maksetaan ja päättyy 31.12.2018. Jatkuvien kannustimien myöntämismenettelyjä johtajille. Pitkän aikavälin kannustinjärjestelmät johtajille Frederic W Cook Co Inc: n kautta. Pitkäaikainen kannustinjärjestelmä on pitkään ollut herkkä Ulkopuoliset vaikutteet Vuonna 1950 kongressin jälkeen optio-oikeuksien ansiosta optio-oikeuksien käyttö kasvoi, kun työnantajat pyrkivät välttämään tavanomaiset tuloveroprosentit jopa 91. Kaksikymmentä vuotta myöhemmin kongressi lisäsi 162 m §: n verokoodin yri - tyksessä liialliseen johtopäätökseen rajoittamalla yli miljoonan euron vähennystä tiettyihin johtajiin. Optio-oikeudet saivat tulospohjaisen vapautuksen, joka johtaisi optio-ohjelmiin SP 500 - yhtiöille 45 ensimmäi - sen vuoden aikana. 2006 Wall Street Journal article. Fast eteenpäin kaksikymmentä vuotta ja muoto ja laajuus pitkän aikavälin kannustimia, tärkein toimituksen ajoneuvo executive korvaus, jatkuu olla hot button populist issue Uutiset Viimeisimmät tiedot uusinta teknologiaa Kiinan Julkkikset Vuoden 2010 Dodd Frank Act esitteli Yhdysvaltain julkisesti noteeratut yritykset Say on Pay antavat osakkeenomistajille suora kanava ilmaista tukensa tai vastustuksen yrityksen palkkakäytännöistä Toinen lainsäädännöllinen lisenssi litania epätoivottuja seurauksia, korvauskomiteat haastavat tasapainottamaan yhä useamman sidosryhmän usein ristiriitaisia intressejä. Tämän seurauksena pidämme pitkän aikavälin kannustuskäytäntöjen kaventuneita ja kasvavaa esikuvaa homogeenisen suunnittelun suunnittelusta. Tämä raportti, 42. vuosittainen Frederic W Cook Co Top 250 - raportti , kertoo SP 500: n 250 suurimman yrityksen pitkän aikavälin kannustuskäytännöt Merkittävät suuntaukset ja tämän vuoden tutkimustulokset ovat seuraavat. Pitkäkestoisen kannustinjärjestelmän vaikutukset vaikuttavat seuraaviin järjestelmiin. Pay-palkkiot suurentavat kasvavaa kiinnostuneiden osapuolten lukumäärää. sidosryhmien kasvavan määrän ja yrityskohtaisen suunnittelun vähenemisen välillä. Aktivistiset sijoittajat syrjäyttävät ISS: n elefantti huoneessa. Vaikka osakkeenomistajien sitoutuminen kasvoi, jotkut yritykset jatkavat suurien sijoittajien suhtautumista sokeasti seuraamaan proxy-neuvonantajan suosituksia. Yritykset voivat helpommin seurata perinteisiä käytäntöjä kuin kouluttaa ja puolustaa innovatiivista muotoilua. Yleiskatsaus ja taustat. Vuodesta 1973 Frederic W Cook Co on julkaissut vuosittaiset raportit johtajien pitkäaikaisista kannustinpalkkioista Tämä raportti, 42. painos, sisältää tietoa vakiopuheluisten 500-indeksin 250 suurimmalle amerikkalaiselle yritykselle johtajille sovellettavista pitkän aikavälin kannustimista. Tämä tutkimus on tarkoitettu tarjota tietoa avustamaan hallituksia ja korvausalan ammattilaisia suunnittelemaan ja toteuttamaan tehokkaita pitkän aikavälin kannustinohjelmia johtajille, jotka edistävät yrityksen pitkän aikavälin menestystä. Survey Soveltamisala. Raportti kattaa seuraavat aiheet. Jatkuvien, lopetettujen ja uusien pitkän aikavälin menestys, Pitkäaikaisten kannustimien avustustyyppejä. Hyvälaatuiset suunnittelutoiminnot, mukaan lukien optio-oikeudet ja optio-oikeudet m. Key - suorituskykysuunnitelman ominaispiirteet, kuten suorituskausien pituus, maksimimaksimet, suorituskyky - ja mittausmenetelmät. Laadukkaat tyypit toimialoittain. Pitkäaikainen kannustinyhdistelmä. Top 250 - valinta. Top 250 - yritys valitaan vuosittain markkina-arvon perusteella, ts. osakekurssi kerrottuna 28.2.2014 maksamattomilla yhteisillä osakkeilla, kuten Standardin Poor's Research Insightin ilmoittama, katso lisäys täydellisestä yhtiöluettelosta. Osakemarkkinoiden volyymiakkuus, yrityskauppatapahtumat ja tavanomaiset yritysvastuut johtavat markkina-arvon muutoksiin ja näin ollen kyselyn kyselyn liikevaihtoon. Vuoden 2014 Top 250 - yhtiöltä 25 on uutta tämän vuoden raporttiin. Siksi trendin tiedot vaikuttavat näihin muutoksiin kyselynäytteestä vuoden aikana. Alla olevassa taulukossa kuvataan teollisuudenalat, jotka ovat edustettuina Top 250 - verkostossa vuonna 2014, kuten Standard Poor's Global Industry C: n luokittelu Standardi GICS Financials kattaa jälleen suurimman Top 250 - raportin piiriin kuuluvan sektorin ja 49 yhtiötä 20 vuonna 2014. Yhteenveto avustustyypistä käyttötavoissa Vaihto-optiot Osakkeiden arvostus-oikeudet SAR-arvot ovat johdannaissopimuksia, joiden perusteella osakkeen hinta on arvioitava saadut arvot Optio-oikeudet ovat oikeuksia ostaa osakkeita tiettyyn käypään arvoon tiettynä ajanjaksona. SAR: t ovat oikeutettuja saamaan käyttökursseja osakekohtaisen osakehinnan ja markkinahinnan välisenä aikana. Optio-oikeuksien käyttö on vakiintunut kolmen vuoden kuluttua pitkään jatkuneesta laskusuhdanteesta. Kun otetaan huomioon se, että osakkeenomistajilla on eniten osakkeenomistajien myöntämää avustusta, koska se liittyy kiinteästi osakkeenomistajien etuun, optio-oikeudet näyttävät toipuutuvan erilaisista työntekijöiden näkemyksistä ja sijoittajien huolenaiheista potentiaalisen laimentamisen ja suorituskyvyn suuntautumisesta Jotkut tarkkailijat ennakoivat optio-oikeuksien käytön lisääminen sijoittajien luottamukseksi markkinoille palautetaan , työntekijät toipuvat siitä, että krapula, joka aiheutuu laajemmasta altistumisesta vedenalaisille optio-oikeuksille, työnantajat harkitsevat uudelleen vipuvaikutuksen merkitystä ja murtuvat osakkeet vähentävät huolta potentiaalisen laimentamisen suhteesta täysimääräisiin osakkeisiin. Katso koko PDF-tiedoston alla. AEGERION PHARMACEUTICALS, INC. LONG TERM KATSAUSOHJELMA VUODEN 2010 OPTIO - JA KANNUSSUUNNITELMAN KÄYNNISTÄMINEN Osallistujan valintamenettelyn määrittely ja kannustinmäärän määrittäminen TAULUKKO Yhtiön vuoden 2010 optio - ja kannustinjärjestelmän ehtojen mukaan Aegerion Pharmaceuticalsin hallituksen palkitsemisvaliokunta, Inc: llä on valtuudet antaa optio-oikeuksia ja muita palkitsemisperusteisia palkintoja työntekijöille ja muille avainhenkilöille, jotka tarjoavat palveluja yritykselle. Palkkakomitea on hyväksynyt tämän pitkän aikavälin kannustinohjelman, jotta se määrittelee suuntaviivat tiettyjen suoritusperusteisten optioiden myöntämiseksi ja muut suoritusperusteiset palkinnot suunnitelman mukaisesti Tämän ohjelman tarkoituksena ei ole olla a s yksinoikeudellisia keinoja myöntää suoritusperusteisia vaihtoehtoja ja muita suoritusperusteisia palkintoja Suunnitelman Kaikki palkinnot tämän ohjelman mukaisesti ovat ehdot ja ehdot. Suunnitelma. Tämä ohjelma on suunniteltu mukauttamaan yhtiön painopisteitä johtoryhmän osakkeenomistajien etujen mukaista pitkäaikaisen arvon saavuttamisessa tarjoamalla kannustuspalkintoja suunnitelman mukaisesti pitkän aikavälin vakiintuneiden virstanpylvästavoitteiden saavuttamisen perusteella Ohjelma täydentää vuosittaista hallinnointikannustinpalkkiota varmistamalla, että keskeiset päätökset keskittyvät edelleen pitkän aikavälin arvo ja suorituskyvyn saavuttaminen Ohjelma tukee myös avainhenkilöiden säilyttämistä, jotka ovat ratkaisevan tärkeitä yhtiön pitkäaikaiselle menestykselle. OHJELMIEN TOTEUTUS Jokainen tämän ohjelman mukaisen suoritusjakson on oltava kolmen vuoden jakso. Kompensaatiokomitea perustaa, valitsee ja määrittää ohjelman osanottajat, kolme kolmivuotista suorituskykyä koskevat tavoitteet sekä ohjelman tyyppi ja määrä joka on sidottu suorituskykytavoitteisiin yhdeksänkymmenenviidenkymmenen päivän kuluessa kunkin kolmen vuoden jakson alkamisesta tai jos se on lyhyempi, 162 m §: ssä sallittu enimmäisaika Jos kannustuspalkkio on tarkoitettu tulospalkkioiksi määriteltynä Suunnitelmassa suorituskykytavoitteiden on oltava yhdenmukaisia Suunnitelma-ohjelmassa esitettyjen Suorituskykykriteerien kanssa, ja syklit voivat olla päällekkäisiä ja suorituskykytavoitteet ja osallistujat voivat olla, mutta niiden ei tarvitse olla erilaisia kunkin ohjelmakierron aikana. Kaikki Ohjelman ehdot Suunnitelma on sopusoinnussa ohjelman kanssa. OSALLISTUJAN VALITSEMINEN Ohjelman tarkoituksen mukaisesti osallistujan valintaa kullekin ohjelmakaudelle suorittaa palkitsemisvaliokunta. Palkitsemisvaliokunta harkitsee yleensä osallistumista niihin henkilöihin, jotka suoraan ohjaavat, ohjaavat, vaikuttavat ja vaikuttavat yhtiön strateginen suunta ja suorituskyky Tyypillisesti mukana ovat toimitusjohtaja ja ne, jotka suoritetaan jotka suoraan raportoivat toimitusjohtajalle palkitsemisvaliokunnalle voi olla myös muita johtohenkilöitä tai ylimmän johdon jäseniä, joiden rooli tai saavutukset keskeisillä aloilla ovat kriittisiä, jotta osakkeenomistajan arvo voidaan toimittaa kulloisenkin ohjelmakauden aikana. TAKAISIHIN RAHOITUSTAPAHTUMAT Kompensaatiokomitea myöntää ja jakaa tiettyyn määrään suoritusperusteisia optioita tai muita suoritusperusteisia palkintoja, kuten rajoitettu osakepalkinto, rajoitetut osakekannat, tuotto-osuudet tai käteispalkinnot kullekin ohjelman osanottajalle tietylle ohjelmakaudelle tai hyväksyy Palkkiokomitea määrittää objektiivisen kaavan, jolla palkkion koko määritetään, joka täyttää suunnitelman osallistumistasojen vaatimukset, sen perusteella, miten se arvioi kolmea osatekijää. 1 riippumaton markkinatutkimus, jolla määritetään alan kannustuspalkkiot on oikeassa suhteessa kunkin toimeenpanevan tehtävän soveltamisalaan 2 ja 3 taso, jolla osallistuja on toiminut, ja hänen tulevan suorituksensa kriittisyys saavuttamaan sopivan ohjelman syklin suorituskykytavoitteet. Toimitusjohtaja täyttää suorituskyvyn arvioinnin henkilöstöresursseilla. tarkistaa ja hyväksyy palkkiokomitea. Toimitusjohtajan tapauksessa palkitsemisvaliokunta suorittaa tuloksenarvioinnin ja hallintoneuvosto tarkistaa sen, että osallistuminen yhteen sykliin ei ole takuu osallistumisesta seuraavaan jaksoon. PERUSTEHTÄVÄKSYNTÄ korvauskomitea kokoontuu tarkastelemaan ja todentamaan kirjallisesti, onko tällaisen kierron suorituskykytavoitteet täytetty, ja missä määrin, ja laskea ja todistaa kirjallisesti myönnettyjen palkintojen määrä ja / tai jokaisen osanottajan ansaitsemaa tällaisesta syklistä Korvauskomitea voi vähentää tai vähentää palkkion määrää suorituskykyperusteinen palkinto katetusta työntekijästä, sellaisena kuin se on määritelty suunnitelmassa, jos yksinään arvioidaan, että tällainen vähennys tai eliminointi on tarkoituksenmukaista. TYYPPIHAKEMUKSET Jollei palkitsemisvaliokunta ole hyväksynyt sitä, tämä ohjelma myöntää optio-oikeudet suorituspohjaiseen oikeuden syntymiseen tai muuntyyppiset Performance-Award - palkinnot sellaisina kuin ne on määritelty suunnitelmassa. Vuoden 2012 2014 ohjelmasyklissä annetaan optio-oikeuksia suoritusperusteisella tulospalkkiolla. Kaikki tämän ohjelman mukaiset suoritusperusteiset vaihtoehdot myönnetään palkitsemisvaliokunnan hyväksynnän mukaan kyseisen kauden alussa , mutta sitä ei voida luovuttaa eikä käyttää, ellei palkitsemisvaliokunta ole varmistanut, että sovellettavat tulostavoitteet on saavutettu. Tulevaisuudessa ohjelman perusteella tehdyt muut suorituskykyperusteiset palkinnot myönnetään, annetaan, pidetään ansaituna tai jos ne tulevat sovellettaviksi kun palkitsemisvaliokunta on todennut, että sovellettavat suorituskykytavoitteet ovat täyttyneet y palkitsemisvaliokunnan palkkion myöntämisajankohtana määrittelemät lisävakuutusvaatimukset, jotka on määritelty palkkion myöntämishetkellä kyseisen kauden alussa. OHJELMAN KÄYTTÖÖNOT Kaikki ohjelman mukaiset suorituspohjaiset palkinnot edellyttävät suunnitelman ehtoja ja sopimusta A osallistujan on oltava Aegerionin palveluksessa 31.12. alkaen kyseisen ohjelmakauden viimeisen vuoden ajalta, jotta he voivat osallistua tai muutoin saada palkinnon. VALVONNAN VAATIMUKSET Jos suunnitelmassa määritellyt myyntitapahtumat ovat, pitkän aikavälin kannustinohjelmasta myönnettyjä osakepalkkio-osuuksia kohdellaan samoin kuin kaikki muut palkkiot työsopimusten, suunnitelman tai muiden palkitsemisasiakirjojen ehtojen mukaisesti tai ne voidaan muuten kiihdyttää myyntitapahtuman yhteydessä harkinnanvaraisesti komitea.
No comments:
Post a Comment